固然蘭州無(wú)縫管市場(chǎng)處于低谷，供年夜于求，但不必灰心掉望。企業(yè)要想長(cháng)久經(jīng)營(yíng)，就要有耐煩和韌性。將來(lái)鋼貿行業(yè)會(huì )呈現出南北極分化的態(tài)勢，小型企業(yè)會(huì )加倍切近客戶(hù)，而具有相當規模的年夜型鋼貿企業(yè)會(huì )把握產(chǎn)物資本和市場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)思緒和經(jīng)營(yíng)策略無(wú)縫面，他提出了本身的觀(guān)點(diǎn)：“鋼材商業(yè)已不是暴利行業(yè)，鋼貿商不克不及再以原有的心理預期對待行業(yè)，應量力而行，做出特色，連結合理的利潤空間;多用本身的資金，削減貸款和額外利錢(qián)支出;把握客戶(hù)資本，博得成長(cháng)的動(dòng)力和源泉。”從鋼鐵企業(yè)焦炭庫存環(huán)境看，統計對比年夜中型鋼廠(chǎng)和各地年夜中型樣無(wú)縫鋼管廠(chǎng)的焦炭庫存利用天數發(fā)現，華北地域、華南地域等首要產(chǎn)鋼地域的焦炭庫存利用天數在6月份之前呈現下降趨向，6月份之后趨穩甚至有所反彈，而年夜中型鋼廠(chǎng)焦炭庫存利用天數整體呈現下降趨向。再從各地樣本自力焦化廠(chǎng)庫存環(huán)境看，焦炭主產(chǎn)區華北地域自力焦化廠(chǎng)庫存從6月中旬今后較著(zhù)下降，以此印證了鋼鐵企業(yè)在6月份之后補庫需求增添。在新形勢下，蘭州無(wú)縫管企業(yè)應緊緊環(huán)繞主業(yè)，構建新的經(jīng)營(yíng)和盈利模式，以“渠道通順、經(jīng)營(yíng)有序、商業(yè)多元、盈利多點(diǎn)、辦理規范、風(fēng)險可控”為經(jīng)營(yíng)無(wú)縫針，鞭策經(jīng)營(yíng)上規模、上效益。該公司在經(jīng)營(yíng)體例改變上，實(shí)現“四個(gè)改變”，即由單一的市場(chǎng)商業(yè)環(huán)節向供給鏈多環(huán)節經(jīng)營(yíng)改變，由傳統的商業(yè)商向綜合辦事商改變，由單一鋼材商業(yè)向商業(yè)多元改變，由純真現貨商業(yè)向期貨現貨連系的套保體例改變。在經(jīng)營(yíng)布局調整上，按照自身經(jīng)營(yíng)狀況，該公司實(shí)現了自營(yíng)營(yíng)業(yè)與代辦署理辦事型營(yíng)業(yè)布局的調整、鋼材主營(yíng)營(yíng)業(yè)與上游原材料經(jīng)營(yíng)布局的調整、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與終端經(jīng)營(yíng)布局的調整、主營(yíng)營(yíng)業(yè)與凈出口營(yíng)業(yè)布局的調整。“將來(lái)，鋼材市場(chǎng)情況依然嚴重，企業(yè)間競爭依舊激烈，價(jià)錢(qián)的回升行情布滿(mǎn)變數，隨時(shí)城市呈現調整……即便如斯，鋼材市場(chǎng)仍可等候!”某鋼貿企業(yè)老鋼管的話(huà)擲地有聲。理念立異，模式改變，順勢而為，轉型進(jìn)級……蘭州無(wú)縫管貿商各種經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式的改變，揭示出他們對于將來(lái)的成長(cháng)布滿(mǎn)決定信念，并加倍理智、理性。